Một startup thương mại điện tử nông nghiệp Việt Nam gọi vốn thành công 3 triệu USD

Vòng gọi vốn pre-series A của startup này được dẫn đầu bởi Vulpes Ventures và Beenext.
FoodMap, một sàn thương mại điện tử nông nghiệp có trụ sở tại Việt Nam, đã huy động được 3 triệu USD trong vòng gọi vốn pre-series A do Vulpes Ventures và Beenext đồng dẫn đầu. Bên cạnh đó, vòng gọi vốn còn có sự tham gia của Ascend Vietnam Ventures cũng như nhà đầu tư hiện tại là Wavemaker Partners, theo Tech in Asia.

Được thành lập bởi ông Phạm Ngọc Anh Tùng vào năm 2020, FoodMap là nơi kết nối nông dân, nhà sản xuất thực phẩm với các cá nhân hoặc chủ doanh nghiệp. Sàn điện tử nông sản này cũng có năm nhãn hiệu riêng, bao gồm các nhãn hiệu cho trà, cà phê, trái cây, sô cô la và hải sản.

Một startup thương mại điện tử nông nghiệp Việt Nam gọi vốn thành công 3 triệu USD - Ảnh 1.

Công ty hoạt động từ hai nhà kho tại TP HCM và đã hợp tác với hơn 300 nông dân cùng nhà sản xuất. FoodMap kết hợp giữa khả năng tự giao hàng của đơn vị cũng như dịch vụ hậu cần của bên thứ ba để vận chuyển sản phẩm đi khắp nơi.

Trong một tuyên bố, FoodMap cho biết họ có tỷ lệ giữ chân khách hàng là 60% và hầu hết chuyến giao hàng đều được hoàn thành trong vòng 24 giờ. Gần đây, phía FoodMap đã khởi động một chương trình liên kết để tăng phân khúc B2C của mình, đồng thời có kế hoạch tiếp cận các cửa hàng thương mại hiện đại để tăng cường độ phủ B2B.

Trước đó, vào năm 2020, sàn thương mại điện tử chuyên về nông sản FoodMap đã huy động 500.000 USD vốn từ Wavemaker Partners. Thời điểm đó, FoodMap có kế hoạch dùng vốn để phát triển hạ tầng công nghệ, tìm kiếm nhân tài và xây dựng thêm kho bãi. Theo tuyên bố của nhà sáng lập, Foodmap tăng trưởng nóng 20% mỗi tháng về số nhà cung cấp, sản phẩm và đơn hàng.

Trong quá khứ, Anh Tùng từng theo học chuyên ngành điện tử – tự động hóa tại Đại học Bách Khoa TPHCM. Một thời gian sau khi rời ghế nhà trường, anh từng làm giám đốc tại Cầu Đất Farm, một công ty cũng trong lĩnh vực nông nghiệp trong thời gian khoảng 3 năm.

Nguồn: vietnambiz.vn

Thế hệ Z (gen Z) khởi tạo trào lưu và xu hướng đầu tư tiêu dùng

Gen Z – Thế hệ tiên phong khác biệt

Theo Anphabe, khác với các thế hệ trước, có tới 81% các bạn trẻ Gen Z (thế hệ sinh ra từ giữa thập niên 90 và đầu những năm 2000) tự tin hiểu rõ bản thân, biết mình thích và không thích làm gì. Hiện nay, thế hệ Gen Z dần trở thành lực lượng thống trị thị trường lao động, là thế hệ chủ động tạo ra sân chơi cho chính mình thay vì phải theo đuổi một cuộc chơi đã được sắp đặt sẵn.

Trong bối cảnh nền kinh tế bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, Gen Z đang nổi lên như một lớp nhà đầu tư F0 mới tạo ra sức ảnh hưởng đáng kể tới thị trường. Họ là những người trẻ mong muốn được tự làm chủ cuộc chơi, chủ động tìm hiểu những phương thức đầu tư mới, để dòng tiền luôn được “sinh sôi” thay vì tiết kiệm “ăn chắc mặc bền”. Bên cạnh đó là những bạn trẻ quyết tâm khởi nghiệp, hoặc kinh doanh trực tuyến thay vì chấp nhận đi làm thuê. Có thể thấy rằng, tư duy nhanh nhạy trong việc tìm hiểu và nắm bắt thị trường đã tạo nên một thế hệ Gen Z tự làm chủ tài chính.

Đối với Thế hệ Gen Z, “thành công sớm” được coi như là một thước đo khẳng định giá trị của mỗi cá nhân. Trong đó, sở hữu nhà riêng là một dấu hiệu dễ nhận biết, chứng tỏ sự trưởng thành của các bạn trẻ.

Lựa chọn bất động sản theo phong cách Gen Z

Thay vì quan điểm “nhà là nơi để ở” đã khắc sâu trong nếp nghĩ của những thế hệ đi trước, Gen Z coi bất động sản còn như một món đầu tư. Tuy nhiên, khái niệm “đầu tư” nhà của Gen Z không chỉ xoay quanh việc nắm giữ lâu dài hay mua bán trao tay để thu về lợi nhuận. Những “món hời” mà thế hệ Gen Z nhắm đến từ ngôi nhà của mình đã nằm ngoài giá trị về tiền bạc.

Môi trường làm việc tạo cảm hứng sẽ tạo ra nhiều của cải hơn trong tương lai. Sức khỏe được đảm bảo từ môi trường sống nhiều cây xanh, mặt nước, giúp tái tạo năng lượng, giảm thiểu nguy cơ bệnh tật. Hay là nguồn năng lượng tích cực, đến từ những tiện nghi đủ đầy và cả cộng đồng sinh sống văn minh, mở mang nhiều mối quan hệ trong sự nghiệp. Đó đều là những “khoản lãi” vẫn hàng ngày sản sinh từ khoản đầu tư mà thế hệ Gen Z dành cho ngôi nhà của họ.

Sở hữu bất động sản còn là cách để Gen Z ghi đậm dấu ấn cá nhân, thể hiện phong cách sống của mình thông qua mỗi ngôi nhà, mỗi bất động sản họ nắm giữ. Cũng bởi yếu tố này mà giá cả hay vị trí không còn là yếu tố tiên quyết khi họ lựa chọn mua nhà, mà thay vào đó là cảm xúc và trải nghiệm.

Tư duy trong đầu tư và quản lý tài chính cũng dẫn đến sự khác biệt trong cách thức mua nhà của Gen Z. Thay vì tích góp hàng chục năm trời, thậm chí cả đời để mua một mảnh đất rồi dựng lên một ngôi nhà, với tư duy kinh tế nhạy bén, Gen Z ngày nay sống độc lập từ rất sớm, chỉ với 200 – 300 triệu đầu tiên (do bản thân tự kiếm ra hoặc bố mẹ giúp đỡ ban đầu) đã có thể tự tin mua nhà nhờ các giải pháp tài chính ưu việt. Thậm chí, họ coi việc vay nợ để mua nhà như động lực tiến thủ trong tương lai.

Gen Z – Thế hệ sẽ dẫn dắt xu hướng tiêu dùng tương lai

Theo Nielsen, tính đến năm 2025, Gen Z tại Việt Nam sẽ chiếm khoảng 25% lực lương lao động quốc gia, tương đương với khoảng 15 triệu người, là thế hệ có sức ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng của mỗi gia đình và sẽ dẫn dắt xu hướng tiêu dùng tương lai. Bởi vậy, để “chạm” được đến nhu cầu của giới trẻ, nhiều doanh nghiệp bất động sản đang chuẩn bị đưa ra nhiều giải pháp tài chính đột phá, phá vỡ mọi công thức bán hàng trước đây trên thị trường, nhằm mang đến cho Gen Z cơ hội mua nhà dễ dàng hơn

Nguồn: baodautu.vn

“Di dời”, rồi sao nữa Hà Nội?

Chủ trương di dời nhà máy ra khỏi nội đô đã có, lộ trình cũng được xác định từ lâu, nhưng đến nay vẫn bỏ ngỏ. Kỳ vọng khi Luật Đất đai sửa đổi các quy định sẽ rõ ràng.

Báo cáo tác động môi trường của Luật Thủ đô đã xác định lộ trình đến năm 2020 di dời 117 cơ sở sản xuất trên địa bàn 12 quận ra khỏi nội thành, nhưng báo cáo mới nhất của Sở Xây dựng cho thấy đến nay chỉ di dời được gần 70 cơ sở.

3 nguyên nhân chính

Rất nhiều cơ sở sản xuất gây ô nhiễm vẫn cố duy trì hoạt động sản xuất như: Nhà máy Dệt kim Đông Xuân, Nhà máy Bia Đông Nam Á, Nhà máy sản xuất bóng đèn, Nhà máy Bia Hà Nội, và một số cơ sở đã dừng sản xuất, nhưng vẫn chưa tiến hành chuyển đổi mục đích sử dụng đất, gây lãng phí như Nhà máy Thuốc lá Thăng Long… đang gây ra bức xúc trong xã hội, ảnh hưởng không nhỏ tới đời sống người dân cũng như quy hoạch chung Thủ đô.

Cận cảnh khu “đất vàng” nhà máy bia Habeco dời đi để xây bảo tàng bia |  VOV.VN

Thứ nhất là do thiếu nguồn lực thực hiện vì muốn di dời phải có nguồn lực ngân sách. Nhiều doanh nghiệp đưa ra lý do này để chậm di dời đến vị trí mới. Một số khác thì cho rằng, doanh nghiệp khó khăn trong việc giải quyết công ăn việc làm nếu di dời nhà máy khỏi nội đô. Tuy nhiên, khó khăn quan trọng nhất là nhận thức của các cơ sở sản xuất công nghiệp, đặc biệt là các cơ quan chủ quản hoặc chính quyền địa phương chưa thể hiện sự quyết liệt.

Thứ hai là sự thiếu giám sát nhất định trong công tác thanh tra, kiểm tra của cơ quan chức năng. 20 năm nay đặt ra chủ trương di dời, thậm chí có những cơ sở đã có quyết định di dời 4 – 5 năm nay nhưng không thực hiện. Khi chưa di dời thì nhà máy đó vẫn sản xuất, gây ô nhiễm, trong khi cơ quan chức năng chưa có sự giám sát chặt chẽ về tác động của việc sản xuất tại những cơ sở này đối với môi trường. Hậu quả là vụ hoả hoạn tại nhà máy của Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là ví dụ rõ nét nhất.

Thứ ba là dù chúng ta có Luật Bảo vệ môi trường, trong đó xác định rõ vai trò của chủ dự án, chủ sở hữu nhưng luật đó vẫn không có hiệu lực. Hà Nội đã chủ trương di dời nhà máy, khu công nghiệp ra khỏi nội đô từ lâu, các luật liên quan đều có tác động nhưng chính những người đóng vai trò giám sát chưa làm hết trách nhiệm.

Hơn nữa, điều mà dư luận đặc biệt quan tâm chính là những mảnh “đất vàng” của các cơ sở sản xuất sau di dời sẽ được sử dụng vào mục đích gì? Đối với vấn đề này, Hà Nội đã có quy hoạch phân khu chi tiết chỉ cần xác định đảm bảo theo quy hoạch và nên công bố rộng rãi, lấy ý kiến của cộng đồng dân cư. Sau khi được sự đồng thuận cao của người dân mới tuyên truyền rộng rãi để người dân thực hiện, giám sát.

Vị trí khu đất nhà máy nằm giữa khu dân cư được Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng (SRC) ấp ủ kế hoạch xây dựng một tổ hợp bất động sản cao cấp tại số 231 Nguyễn Trãi, Hà Nội (Ảnh: LV)

Không để người có quyền lực tự quyết

Mục tiêu năm 2050, nội đô Hà Nội sẽ đạt chuẩn “xanh”, điều này phụ thuộc rất nhiều vào quỹ đất của các nhà máy, xí nghiệp chuẩn bị di dời. Để đẩy nhanh tiến độ, TP cần có sự đồng bộ trong chỉ đạo giữa các cơ quan chức năng tại các nhà máy, cơ sở sản xuất. Hà Nội cần một cơ chế đặc thù là những ưu đãi, hỗ trợ về nguồn vốn để doanh nghiệp có khả năng xây dựng cơ sở mới, hoặc các chính sách phù hợp để doanh nghiệp liên kết với các đơn vị có chức năng xây dựng đô thị, thu hút nhà đầu tư nước ngoài triển khai.

Dù có luật rồi nhưng đồng thời cần phải có văn bản dưới luật để khẳng định sau khi di dời, doanh nghiệp cần giao lại khu đất tại cơ sở cũ cho thành phố. Bên cạnh đó, sửa Luật Đất đai trong thời gian tới cũng cần bổ sung các quy định về việc sử dụng quỹ đất công nghiệp trong nội đô rõ ràng hơn.

Quỹ đất sau khi di dời phải được ưu tiên để xây dựng, phát triển các công trình công cộng, công trình hạ tầng xã hội, kỹ thuật và không được sử dụng để xây dựng chung cư cao tầng sai quy hoạch. Công tác giám sát quá trình khai thác sử dụng tại các nhà máy phải được quán triệt chặt chẽ hơn nữa. Nhà nước cần có chính sách cụ thể và quyết liệt hơn, vừa tạo điều kiện vừa kiên quyết để các doanh nghiệp sớm di dời.

Trong mỗi một đồ án quy hoạch đều ghi thời gian hiệu lực đến đâu và khi quá thời hạn như vậy thì các quy hoạch đương nhiên hết hiệu lực. Do đó cơ quan quản lý phải quyết liệt hơn về thời gian này, phải tuân thủ đúng thời gian di dời không thể lý do này, lý do kia gây chậm trễ.

KTS Trần Huy Ánh, Ủy viên thường vụ Ban chấp hành Hội Kiến trúc sư Hà Nội:

Thực tế cả chục năm qua, Hà Nội giao đất cho doanh nghiệp làm các công viên mới nay vẫn quây rào, đắp chiếu, còn công viên cũ thì có nơi bị chiếm dụng làm nhà hàng, bãi đỗ xe tràn lan, vật vã đòi lại cả chục năm nay chưa thấy kết quả nào được công bố. Hà Nội hôm nay không chỉ thiếu cây xanh mà cần khắc phục/giảm nhẹ thiệt hại các dự án đang sử dụng tiền bạc khối lượng cực lớn nhưng chưa phát huy hiệu quả, là sự lãng phí kinh khủng khi thành phố còn nghèo.

KTS Nguyễn Thị Lan Hương, Viện Quy hoạch xây dựng Hà Nội:

Quy hoạch sông Hồng cần hoàn thiện hệ thống giao thông đường bộ và đường thủy, phát triển các hướng tiếp cận với sông Hồng, kết nối giao thông dọc sông và qua sông cho các loại phương tiện. Quy hoạch sông Hồng là trục không gian cảnh quan chủ đạo của Thủ đô với hệ thống các công viên cảnh quan, công viên văn hóa, công viên sinh thái…

Nguồn: vars.com.vn

Một startup đang hoạt động tại Việt Nam được đầu tư 16,6 triệu USD

Geniebook, một startup công nghệ giáo dục (edutech) có trụ sở tại Singapore, vừa nhận được 16,6 triệu USD trong vòng gọi vốn Series A do East Ventures và Lightspeed Venture Partners đồng dẫn đầu.

Các nhà đầu tư cá nhân tham gia vòng này gồm có John Danner (Dunce Capital), Gaurav Munjal và Roman Saini (Unacademy), Kunal Bahl và Rohit Bansal (Snapdeal) và một số giám đốc cấp cao từ các kỳ lân Đông Nam Á như Grab, Shopee và Gojek.

Với khoản đầu tư mới, Geniebook dự định mở rộng quy mô nhân sự trên toàn cầu với chiến lược tuyển dụng các nhân sự nòng cốt cho các bộ phận giảng dạy, kỹ thuật, sản phẩm, tăng trưởng…

Các khoản đầu tư này cũng sẽ được sử dụng để liên tục đổi mới các sản phẩm hiện có của Geniebook, bao gồm GenieSmart – các bài tập được cá nhân hóa bằng công nghệ AI, giúp xác định các lỗ hổng kiến thức cụ thể để tập trung cải thiện; GenieClass – với các lớp học trực tuyến do các giáo viên có chuyên môn trực tiếp giảng dạy; và GenieAsk – cho phép học sinh trò chuyện và nhận trợ giúp từ các giáo viên có kinh nghiệm.

geniebook-co-founders-1-768x43-4040-1626

Đồng sáng lập Geniebook Neo Zhizhong và Alicia Cheong. Ảnh: Geniebook

Được thành lập năm 2017 bởi Neo Zhizhong và Alicia Cheong, Geniebook sử dụng AI và máy học để hỗ trợ sinh viên cải thiện kết quả học tập thông qua các trải nghiệm được cá nhân hóa trên nền tảng của mình. Geniebook hỗ trợ việc học tập tại nhà đạt được hiệu quả thông qua các phương pháp tự học và học tập xã hội.

Theo thông cáo báo chí, Geniebook đã đạt mức tăng trưởng 2.000% kể từ đầu năm 2019, với hơn 150.000 người dùng ở Đông Nam Á. Doanh thu của công ty tại Việt Nam tăng gấp 3 lần kể từ khi mở rộng sang nước này vào đầu năm nay.

Cho đến nay, Geniebook đã có mặt tại thị trường Việt Nam, Indonesia và Malaysia, bên cạnh Singapore. Startup này tuyên bố họ duy trì lợi nhuận và dòng tiền dương nhờ có một năm tài chính 2020 vững chắc.

“Chúng ta đã bước vào năm thứ hai của đại dịch, khi các trường học và học sinh buộc phải tìm đến những giải pháp trực tuyến, các công ty edutech đang nắm giữ vai trò quan trọng và đẩy nhanh tiến độ cung cấp giải pháp cho người dùng”, Roderick Purwana, đối tác quản lý tại East Ventures cho biết.

Trước vòng này, GenieBook đã nhận được 1,1 triệu USD trong vòng Pre-Series A do Apricot Capital, một công ty đầu tư tư nhân có trụ sở tại Thượng Hải dẫn đầu.

Doanh thu edutech toàn cầu được dự đoán sẽ đạt 40,9 tỷ USD vào năm 2022, trong đó khu vực châu Á Thái Bình Dương chiếm hơn một nửa nhu cầu thị trường trên toàn thế giới, theo báo cáo của Research and Markets.

Nguồn: nhd.vn

Startup công nghệ Việt thành công gọi vốn 3 triệu USD

Startup Việt Bizzi – nền tảng xử lý tự động hóa đơn điện tử, vừa huy động thành công vòng gọi vốn Pre-Series A trị giá 3 triệu USD.

Vòng gọi vốn mới nhất của Bizzi do công ty FinTech/SaaS Nhật Bản Money Forward dẫn đầu, với sự tham gia của quỹ đầu tư mạo hiểm nội địa Do Ventures và nhà đầu tư vòng trước Qualgro đến từ Singapore. Trong bối cảnh dịch bệnh, buộc doanh nghiệp phải tìm đến công nghệ số nhằm giảm chi phí và tối ưu hóa kết quả kinh doanh, Bizzi đã giải quyết tốt bài toán này, mang lại quy trình quản lý hóa đơn tinh gọn cho các doanh nghiệp, trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho đội ngũ tài chính – kế toán.

“Bizzi góp phần đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số tại Việt Nam, cụ thể là cung cấp cho đội ngũ tài chính-kế toán quyền kiểm soát từ xa và khả năng tự động hóa các quy trình kế toán vốn mất rất nhiều nguồn lực. Đội ngũ sáng lập của Bizzi sở hữu năng lực vận hành dày dạn, đồng thời có am hiểu sâu sắc về thị trường trong nước”, bà Lê Hoàng Uyên Vy, Giám đốc điều hành Do Ventures, chia sẻ lý do đầu tư vào Bizzi.

Theo ông Tatsuya Kanto, Giám đốc chiến lược tại Money Forward, số vốn từ các nhà đầu tư sẽ là bàn đạp giúp Bizzi xây dựng nền tảng quản lý dữ liệu kế toán lớn nhất tại Việt Nam. Ông Peter Huỳnh, Partner tại Qualgro nhận định số vốn mới sẽ giúp startup này đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng trong thời gian tới.

Hai nhà đồng sáng lập Bizzi CEO Vũ Trọng Nghĩa và CTO Nguyễn Bảo Nguyên (trái).

Bizzi cung cấp các giải pháp tự động hóa xử lý hóa đơn thông qua ứng dụng công nghệ AI và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA). Công ty được sáng lập bởi CEO Vũ Trọng Nghĩa và CTO Nguyễn Bảo Nguyên. Cả hai nhà sáng lập đều là những người có kinh nghiệm lâu năm trong các tập đoàn toàn cầu như Unilever, GlaxoSmithKline, Rocket Internet, VNG…

Thành lập từ cuối năm 2019 với dịch vụ xử lý hóa đơn tự động, hiện Bizzi phục vụ cho hàng trăm doanh nghiệp quy mô lớn lẫn nhỏ. Điển hình là Grab, GS25, Circle K, Tiki, Guardian, Medicare, Pharmacity… Đến nay, tổng giá trị hóa đơn xử lý hàng tháng thông qua nền tảng Bizzi đạt hơn 300 triệu USD.

“Số vốn mới sẽ được chúng tôi sử dụng để tăng cường các tính năng của sản phẩm, đồng thời mở rộng mạng lưới khách hàng. Việt Nam vẫn là thị trường trọng tâm của Bizzi trong tương lai gần, chúng tôi cũng sẽ xem xét khả năng mở rộng sang các thị trường Đông Nam Á với những bài toán tương tự”, đại diện startup chia sẻ.

Nguồn: ngoisao.net

Startup Việt Nam: Hút vốn đầu tư trong đại dịch

Theo dự báo của Cento Venture, Việt Nam sẽ sớm trở thành một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh nhất ASEAN. Đây là tín hiệu đáng mừng, là cơ hội không chỉ cho các startup Việt, mà còn góp phần thúc đẩy nền kinh tế nói chung tạo ra những đột phá trong tương lai.

Một số Startup điển hình trong hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo  tại Việt Nam

Covid-19 khiến cho 3/4 startup tại hầu khắp các quốc gia phải tạm dừng và không có hy vọng huy động được thêm vốn đầu tư trong ngắn hạn. Tuy nhiên, cũng chính trong bối cảnh khó khăn này, nhiều startup Việt lại có hoạt động hiệu quả và tăng trưởng mạnh mẽ, nhận vốn đầu tư hàng triệu USD trong bối cảnh đại dịch.

Đại dịch Covid-19 được giới chuyên gia nhận định như một phép thử khả năng “sinh tồn” của hầu hết các ngành, doanh nghiệp. Theo thống kê, từ đầu năm 2021 đến nay, đã có khoảng 59.800 doanh nghiệp ngừng kinh doanh, tăng 23% so với cùng kỳ năm 2020. Tuy nhiên, trong bối cảnh u ám này, hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam vẫn phát triển và trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều startup tại Việt Nam đã công bố gọi vốn thành công số tiền hàng triệu USD trong năm 2021.

Điển hình, Ví MoMo công bố hoàn thành vòng gọi vốn thứ tư, với sự tham gia của các nhà đầu tư bao gồm Warburg Pincus, Affirma Capital và Tybourne Capital Management… Theo thông tin của Bloomberg, startup Việt này nhận vốn đầu tư lên đến hơn 100 triệu USD. Hồi đầu tháng 6/2021, KKR – một trong những Quỹ đầu tư lớn thứ ba thế giới, công bố đầu tư 100 triệu USD vào Tập đoàn Giáo dục EQuest. Đây là đơn vị thứ 3 tại Việt Nam nhận đầu tư từ KKR, sau Vinhomes và Masan MEATLife.

Trước đó, ứng dụng học tiếng Anh ELSA đã huy động thành công 15 triệu USD từ nhóm nhà đầu tư Vietnam Investments Group và SIG. Hay, VNG – công ty game lớn nhất của Việt Nam công bố thương vụ đầu tư vào Got It – doanh nghiệp cung cấp nền tảng quà tặng điện tử cao cấp, với giá trị là 6 triệu USD.

Những start-up Việt gọi vốn "triệu USD" trong quý 1 - Nhịp sống kinh tế  Việt Nam & Thế giới

Tác động của đại dịch Covid-19 khiến dòng vốn đầu tư vào startup mặc dù có bị chững lại nhưng theo đánh giá của các quỹ đầu tư mạo hiểm, Việt Nam vẫn là thị trường ưu tiên hàng đầu tại Đông Nam Á trong năm 2021. Theo thống kê, tổng giá trị các thương vụ đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam từ đầu năm đến nay là 290,43 triệu USD. Trước đó, tại Diễn đàn quỹ đầu tư khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam diễn ra cuối năm 2020, đã có 33 quỹ đầu tư cam kết rót hơn 810 triệu USD vào lĩnh vực khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Việt Nam trong giai đoạn 5 năm 2021-2025.

Ông Bùi Thành Đô – nhà sáng lập và điều hành Think Zone Ventures – nhận định, gần đây, các startup Việt đã tập trung vào giá trị cốt lõi nhiều hơn, thay vì tạo ra mô hình mua bán đơn thuần, sử dụng tiền của các quỹ đầu tư để tăng trưởng, thì nay tập trung phát triển công nghệ có lợi thế dẫn dắt. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong lâu dài, tránh tình trạng tăng trưởng nóng nhưng dễ chạm trần.

Cùng quan điểm, ông Nguyễn Chí Thanh – Phó Tổng giám đốc Viettel Telecom- thông tin, hầu hết các startup hiện nay đã cẩn trọng hơn và lựa chọn các mô hình phát triển bền vững. Họ tập trung vào các giá trị lõi để tạo ra các giá trị khác biệt mà không chạy theo xu thế của thị trường, và công nghệ chính là chìa khóa tạo ra các giá trị cốt lõi đó cho hầu hết các doanh nghiệp.

Các startup nên xác định thế mạnh cốt lõi của mình và tập trung làm thật tốt giá trị cốt lõi đó, đó là thế mạnh tạo ra sự cách biệt. Ví dụ, chúng ta là công ty công nghệ, cần nắm chắc platform (nền tảng), làm chủ và có những cái vượt trội hơn hẳn so với đối thủ trong cùng lĩnh vực” – ông Nguyễn Chí Thanh gợi ý.

Nguồn: congthuong.vn

Vaccine cho thị trường bất động sản nghỉ dưỡng

Nhận diện “vaccine” của thị trường

Sau gần 3 tháng không có ca nhiễm trong cộng đồng và trở thành một trong những địa phương an toàn về dịch, từ ngày 21/9 Quảng Ninh đã chính thức mở cửa các điểm du lịch, tàu tham quan, lưu trú trên vịnh Hạ Long, đồng thời triển khai “hộ chiếu vaccine” đầu tiên.

bất động sản nghỉ dưỡng có những tín hiệu phục hồi mạnh mẽ

Từ đầu tháng 10, hàng loạt các tỉnh như Quảng Bình, Nha Trang, Bình Định… cũng bắt đầu mở cửa một số hoạt động trong tình hình mới. Ví dụ như Quảng Bình triển khai thí điểm cấp thẻ xanh, thẻ vàng cho phép các doanh nghiệp du lịch đón khách đã tiêm vaccine. Bình Định đồng ý cho phép sân FLC Golf Links Quy Nhon mở cửa phục vụ khách từ ngày 1/10. Còn Phú Quốc đang chuẩn bị cho kế hoạch mở cửa đón khách quốc tế vào cuối năm nay.

Trong bối cảnh Chính phủ đã xác định sẽ sống chung cùng dịch với việc ban hành những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, một lần nữa cho thấy sự cấp thiết sớm mở cửa trở lại để phục hồi nền kinh tế, đặc biệt là những lĩnh vực quan trọng chịu nhiều ảnh hưởng như ngành du lịch, dịch vụ.

Các chuyên gia nhận định, lưu thông kinh tế sẽ là liều vaccine hiệu quả nhất để thị trường bất động sản, một thị trường có vai trò rất lớn trong đời sống kinh tế xã hội nhanh chóng trở lại sôi động. Trong đó những phân khúc giàu tiềm năng như bất động sản nghỉ dưỡng sẽ được thúc đẩy mạnh mẽ do nhu cầu du lịch giống như một chiếc lò xo đã bị nén quá lâu.

Về mặt xu hướng tổng quát và dài hạn, thị trường sẽ khởi sắc tươi sáng lên. “Kinh nghiệm từ xưa đến nay sau mỗi đợt dịch thị trường bất động sản lại trỗi dậy, và tới đây thị trường cũng sẽ phục hồi mạnh mẽ cả ở hai phía cầu và cung”, Chuyên gia kinh tế Trần Đình Thiên nhấn mạnh tại một tọa đàm bất động sản tổ chức mới đây.

Dữ liệu thị trường cho thấy, mức độ quan tâm tới bất động sản luôn tăng mạnh sau mỗi đợt Covid-19. Cụ thể, sau đợt dịch 1, mức độ quan tâm tới thị trường tăng 306%, sau đợt 2 tăng 62% và sau đợt 3 tăng mạnh tới 378%.

Đón đầu cơ hội

Theo đánh giá, bất động sản nghỉ dưỡng là kênh đầu tư dài hạn có thể mang đến những giá trị gia tăng và lợi nhuận hấp dẫn hơn hẳn so với các kênh đầu tư khác, nhưng lại đòi hỏi sự trường vốn và kiên trì.

Đối với các nhà đầu tư đường dài, giàu tiềm lực tài chính, nhu cầu kinh doanh đem lại lợi nhuận bền vững, dài hạn vẫn rất lớn. Điều này thể hiện qua chỉ số quan tâm đến bất động sản gia tăng sau mỗi đợt giãn cách. Đặc biệt là sự nổi lên của xu hướng nghỉ dưỡng tại gia, săn tìm second home để đầu tư “3 trong 1”, vừa kinh doanh, vừa an cư và nghỉ dưỡng.

Có thể nhìn thấy lực cầu này qua một số báo cáo thị trường. Như là theo số liệu của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam khi lượng sản phẩm/giao dịch chào bán 6 tháng đầu năm 2021 vẫn tăng so với cùng kỳ 2020. Trong đó, thấp tầng là phân khúc có tỉ lệ hấp thụ tốt, tỷ lệ chiếm 47,3%. Nhiều dự án được đầu tư quy mô đồng bộ tại các thị trường giàu tiềm năng về du lịch như Hạ Long, Phú Quốc, Quảng Bình… cũng đang ghi nhận có lượng sản phẩm đang chào bán trên thị trường được nhiều nhà đầu tư săn tìm, chủ yếu thuộc các dự án lớn như: Sun Tropical Village Phú Quốc, Novaland Phan Thiết, Hội An Royal Residences, KN Paradise Cam Ranh, FLC Quảng Bình…

Đã có kinh nghiệm ứng phó và thích nghi với trạng thái mới, nhiều doanh nghiệp bất động sản nhanh nhạy đã nắm bắt những “tín hiệu xanh” để triển khai ngay kế hoạch phát triển các dự án, cho ra mắt nhiều dòng sản phẩm mới với những chính sách ưu đãi chưa từng có nhằm thỏa mãn nhu cầu đầu tư bất động sản đang tăng nhiệt vào những tháng cuối năm.

Ghi nhận tại thị trường hội tụ nhiều điểm đến tiềm năng như Bắc Trung Bộ, dự án đại đô thị biển FLC Quảng Bình với đa dạng các dòng sản phẩm, gây chú ý với gói chính sách 5K mang đến gói quà tặng hơn 3 tỷ đồng. Khu vực Duyên hải Nam Trung Bộ với dự án biệt thự Grand Mercure Hội An triển khai cam kết mua lại sau 3 năm nhận bàn giao. Thị trường miền Nam với dự án Novaworld Phan Thiết cũng đưa ra chính sách cam kết mua lại, cung cấp các sản phẩm nghỉ dưỡng khác nhau.

Dự kiến, Chính phủ sẽ hoàn thành mục tiêu tiêm 150 triệu liều vaccine cho 70% dân số để đạt miễn dịch cộng đồng ngay trong năm 2021 hoặc đầu năm 2022. Khi công tác phòng chống dịch có thêm nhiều kết quả tích cực, dòng tiền sẽ dồn về các “vùng trũng” như đất nền, đại đô thị, khu du lịch có tiềm năng phát triển. Cùng với các chính sách lần đầu tiên triển khai của chủ đầu tư, cơ hội mở ra rất lớn cho nhiều nhà đầu tư đi trước đón đầu, lựa chọn được những sản phẩm chất lượng tại các dự án có tiềm lực, pháp lý minh bạch của các chủ đầu tư uy tín.

Nguồn: baodautu.vn

Nền tảng mua trước trả sau của Indonesia vào Việt Nam

Kredivo, nền tảng cung cấp dịch vụ mua trước, trả sau của Indonesia vừa thông báo kế hoạch mở rộng hoạt động sang Việt Nam, thông qua liên doanh với Phoenix Holdings.

Theo TechInAsia, Việt Nam là thị trường đầu tiên Kredivo chọn sau khi mở rộng ra ngoài Indonesia. Công ty con mới thành lập có tên Kredivo Vietnam Joint Stock Company là sự hợp tác giữa Kredivo với một công ty tài chính của Việt Nam là VietCredit.

Ứng dụng bản địa hóa của Kredivo dành cho thị trường Việt Nam / Tín dụng hình ảnh: Kredivo

Ứng dụng bản địa hóa của Kredivo dành cho thị trường Việt Nam. Ảnh: Kredivo

Thời gian đầu, Kredivo sẽ chỉ triển khai các tính năng thanh toán hóa đơn và khoản vay cá nhân tại Việt Nam trước khi dự kiến ra mắt dịch vụ BNPL cho thanh toán thương mại điện tử vào quý cuối năm 2021.

Theo nghiên cứu của Kredivo, 70% dân số Việt Nam bị hạn chế hoặc không có khả năng tiếp cận các dịch vụ ngân hàng. Hầu hết các giao dịch trong nước được thực hiện bằng tiền mặt. Điều này giúp cho Việt Nam trở thành một thị trường tăng trưởng tiềm năng cho các công ty khởi nghiệp fintech.

Công ty mẹ FinAccel của Kredivo cũng vừa công bố kế hoạch niêm yết cổ phiếu tại Mỹ thông qua việc sáp nhập với một công ty SPAC trong một thỏa thuận định giá tập đoàn ở mức 2,5 tỷ USD. Sau khi thâm nhập vào Việt Nam, công ty cũng có kế hoạch tham gia vào thị trường Thái Lan.

Trên thế giới, mua trước, trả tiền sau được coi là một thị trường tiềm năng, giá trị ước tính đạt khoảng 7,3 tỷ USD và có thể tăng lên mức 33,6 tỷ USD vào năm 2027, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm có thể đạt 21.2 %.

Trong khu vực Đông Nam Á, nhiều công ty cũng đã khai phá thị trường này. Có thể kể đến như Akulaku, startup có trụ sở tại Indonesia, từng nhận 40 triệu USD vốn đầu tư của Ant Group, hay Hoolah, một nền tảng từng nhận vốn đầu tư 8 con số ngay tại vòng Serie A, dẫn dắt bởi Allectus capital.

Việt Nam là một thị trường tiềm năng khi sở hữu nền kinh tế Internet tăng trưởng hàng năm với tốc độ trung bình 40%, đi cùng với đó là sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và tỷ lệ sử dụng thẻ tín dụng mới chỉ đạt mức 4%.

Fundiin, một startup của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực mua trước trả sau gần đây vừa huy động được một khoản tiền tính theo USD lên tới 7 con số trong vòng gọi vốn do Genesia Ventures dẫn đầu.

(theo TechInAsia)

Đông Nam Á có thêm 70 triệu người mua sắm online mùa dịch

Khu vực Đông Nam Á, dẫn đầu là Indonesia, đã có thêm 70 triệu người mua sắm trực tuyến mới kể từ khi đại dịch xuất hiện.

Theo báo cáo hàng năm về chuyển đổi số của Facebook và Bain & Co vừa công bố, lượng người tiêu dùng kỹ thuật số năm nay của Đông Nam Á dự kiến đạt 350 triệu, so với 280 triệu vào năm 2019, tức thời điểm trước khi Covid-19 xuất hiện. Dự báo đến năm 2026, lượng người tiêu dùng kỹ thuật số của khu vực sẽ đạt khoảng 380 triệu người, gấp 1,4 lần so với 2019.

Khảo sát hơn 16.000 người trên khắp Singapore, Malaysia, Philippines, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam, các nhà nghiên cứu nhận thấy tốc độ nhanh chóng của việc ứng dụng kỹ thuật số trong thời gian đại dịch.

Vào cuối năm nay, báo cáo dự báo mỗi quốc gia trong số này sẽ có từ 70% dân số trưởng thành là người tiêu dùng kỹ thuật số. Tỷ lệ thâm nhập bán lẻ trực tuyến tăng từ 5% lên 9% cũng đánh dấu sự tăng trưởng nhanh hơn so với Ấn Độ, Brazil và Trung Quốc.

Chi tiêu trực tuyến cho mỗi người trong toàn khu vực vào năm 2020 là 238 USD, vượt xa các dự báo trước đó và dự kiến sẽ tăng lên 381 USD vào cuối năm 2021. Vai trò của video trên nền tảng xã hội tăng gấp ba lần tầm quan trọng đối với mua sắm trực tuyến, với 22% số người được hỏi hiện cho rằng nó là kênh khám phá hàng đầu của họ. Ngoài ra, hơn 95% người được hỏi truy cập Internet trên điện thoại thông minh của họ.

Một buổi livestream bán đồ điện tử của một công ty tại TP HCM tháng 12/2020. Ảnh: Anh Lê

Nghiên cứu cũng cho thấy hàng tạp hóa trực tuyến là phân khúc phát triển nhanh nhất, với phần lớn người tiêu dùng có kế hoạch duy trì hoặc tăng chi tiêu trực tuyến tại nhà của họ cho mặt hàng này, cùng với những sản phẩm khác.

“Những gì chúng tôi thấy ở Trung Quốc và Mỹ là sự chuyển đổi kênh từ ngoại tuyến sang trực tuyến. Trong khi ở Đông Nam Á, sự tăng trưởng trong chi tiêu của người tiêu dùng và bán lẻ được thúc đẩy bởi các kênh trực tuyến”, Magnus Ekbom, Giám đốc chiến lược Lazada Group SA tại Singapore, nhận định.

Các công ty khởi nghiệp Internet và công nghệ thu hút phần lớn vốn đầu tư mạo hiểm và vốn đầu tư tư nhân trong khu vực, chiếm 88% giá trị giao dịch trong quý I/2021, tăng so với 75% một năm trước đó. Trong đó, Fintech mảng con chiếm ưu thế, với 56% vốn đổ vào, bao gồm các dịch vụ như mua ngay – trả sau, cho vay ngang hàng, ví điện tử và tiền số.

Ông Benjamin Joe, Phó chủ tịch Đông Nam Á và các thị trường mới nổi của Facebook đánh giá, chỉ mới 3 năm trước thì khu vực này còn tụt hậu nhưng giờ “đang thực sự dẫn đầu”.

(theo Bloomberg)

Hà Nội sẽ đầu tư xây dựng tháp trung tâm tài chính tại huyện Đông Anh

Đó là một trong những nội dung của Kế hoạch số 202/KH-UBND về triển khai thực hiện Chương trình số 03-CTr/TU của Thành ủy khóa XVII về “Chỉnh trang đô thị, phát triển đô thị và kinh tế đô thị Thành phố Hà Nội giai đoạn 2021 – 2025” (gọi tắt là Chương trình số 03-CTr/TU) vừa được UBND Thành phố Hà Nội ban hành.

Hình minh họa.

Theo đó, Kế hoạch được triển khai thực hiện đến các sở, ban, ngành, quận, huyện, thị xã, ban quản lý dự án chuyên ngành thuộc Thành phố nhằm quán triệt, triển khai sâu rộng trong cán bộ, đảng viên và các tầng lớp Nhân dân về nhiệm vụ trọng tâm của Chương trình số 03-CTr/TU và Chương trình số 14-CTr/TU ngày 31/5/2021 của Thành ủy về thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng gắn với thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu lần thứ XVII của Đảng bộ Thành phố Hà Nội.

Đồng thời, xác định, xây dựng lộ trình thực hiện cho từng nhiệm vụ cụ thể nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ đã đề ra tại Chương trình số 03-CTr/TU…

Kế hoạch phân công, giao nhiệm vụ cụ thể cho các sở, ngành, UBND các quận, huyện, thị xã chủ trì triển khai các giải pháp hoàn thành các chỉ tiêu của chương trình giai đoạn 2021-2025.

Trong đó, các huyện: Hoài Đức, Đông Anh, Thanh Trì, Gia Lâm, Đan Phượng chủ trì, phối hợp cập nhật kết quả thực hiện của Ban Chỉ đạo xây dựng, phát triển 5 huyện thành quận của thành phố về kết quả thực hiện Đề án đầu tư xây dựng huyện thành quận đến năm 2025 đối với 5 huyện (Hoài Đức, Đông Anh, Thanh Trì, Gia Lâm, Đan Phượng).

UBND quận Nam Từ Liêm, UBND hai huyện Đông Anh và Đan Phượng triển khai đầu tư xây dựng 2 – 3 khu đô thị mới theo định hướng đô thị thông minh.

UBND các huyện: Hoài Đức, Đông Anh, Thanh Trì, Gia Lâm, Đan Phượng chủ trì đầu tư xây dựng 20 tuyến đường giao thông hạ tầng khung tại các huyện thuộc đề án lên quận.

UBND các quận chủ trì triển khai các giải pháp để hoàn thành chỉ tiêu chỉnh trang hè, đường phố trên địa bàn 12 quận với 180 tuyến.

Sở Xây dựng Hà Nội chủ trì hoàn thành Đề án cải tạo, xây dựng lại các chung cư cũ trên địa bàn thành phố; triển khai cải tạo, xây dựng lại các chung cư cũ nguy hiểm cấp D; triển khai cải tạo, xây dựng lại 2 – 3 khu chung cư cũ và chuẩn bị triển khai các khu còn lại; chỉnh trang 20 nhà biệt thự và 10 công trình kiến trúc có giá trị xây dựng trước năm 1954.

Bên cạnh đó, trồng mới 500.000 cây xanh đô thị (trong tổng số 3,5 triệu cây xanh trồng mới toàn Thành phố); cải tạo, nâng cấp và xây dựng mới các công viên, vườn hoa trên địa bàn; hạ ngầm 100% hệ thống cáp điện lực, thông tin tại các khu vực phát triển đô thị, các tuyến đường cải tạo, xây dựng mới; tiếp tục triển khai hạ ngầm cáp viễn thông, điện lực tại 300 tuyến phố trong khu vực khu phố cũ; nâng tổng công suất khai thác của các nhà máy nước đạt 1,8 – 2 triệu mét khối/ngày – đêm; tỷ lệ hộ dân được cung cấp nước sạch đạt 100%..

Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội chủ trì hoàn thành chỉ tiêu tỷ lệ đô thị hóa 60 – 62%.

Sở Giao thông Vận tải Hà Nội chủ trì, phối hợp với UBND các quận, huyện, thị xã hoàn thành chỉ tiêu tỷ lệ vận tải hành khách công công đạt 30 – 35%.

Sở Tài nguyên và Môi trường Hà Nội chủ trì phối hợp với Sở Xây dựng Hà Nội và các sở, ngành, đơn vị liên quan; UBND các quận hoàn thành chỉ tiêu tỷ lệ nước thải đô thị được xử lý đạt 50 – 55%.

Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội chủ trì hoàn thành xây dựng 2 – 3 siêu thị, trung tâm thương mại lớn; chủ trì, phối hợp với UBND huyện Đông Anh triển khai đầu tư xây dựng 1 tháp trung tâm tài chính.

Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Công Thương Hà Nội phối hợp với các sở, ngành liên quan và UBND các quận, huyện, thị xã triển khai đầu tư xây dựng 1 – 2 khu outlet quy mô lớn.

Sở Công Thương Hà Nội và UBND các quận, huyện, thị xã chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan đầu tư, cải tạo, xây dựng 20 chợ.

Sở Văn hóa và Thể thao Hà Nội chủ trì, phối hợp với UBND các quận Hoàng Mai, Hai Bà Trưng, thị xã Sơn Tây phát triển, mở rộng 3 – 5 khu vực thành không gian, tuyến phố đi bộ.

UBND Thành phố giao Sở Xây dựng Hà Nội (cơ quan Thường trực Chương trình số 03-CTr/TU) chủ trì tham mưu giúp Ban Chỉ đạo Chương trình số 03-CTr/TU xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện chương trình toàn khóa và hằng năm; kiểm tra kết quả thực hiện tại các địa phương, đơn vị…

12